Acasă ›

Marius Dan

Lean 6 Sigma. Punerea în practică a aptitudinilor şi a abilităţilor manageriale (II)

07.12.2015 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan

În cadrul acestui articol, ultimul din cadrul Bunelor Practici aplicabile pentru implementarea proiectelor Lean 6 Sigma, continuam cu prezentarea aptitudinilor manageriale necesare abordarii metodologiei DMAIC. Comunicarea: aspecte şi factori fav... mai mult »

Lean 6 Sigma.Punerea în practică a aptitudinilor şi a abilităţilor manageriale (I)

05.10.2015 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan

În cadrul acestui articol, penultimul din cadrul Bunelor Practici aplicabile pentru implementarea proiectelor Lean 6 Sigma, ne vom concentra pe aptitudinile manageriale necesare abordarii metodologiei DMAIC. În mod normal, aceste aptitudini ar trebu... mai mult »

Lean 6 Sigma. Abordări prin metode ,,Change Management”

06.07.2015 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan
Lean 6 Sigma. Abordări prin metode ,,Change Management”

Capitolul acesta reia și dezvoltă problematica Change Management, deoarece greșelile sunt aproape inevitabile și ele ne aduc frustrare și demotivare. Să încercăm să învațăm din greșelile altora, pentru ca la noi în organizație, greșeala... mai mult »

Lean 6 Sigma, trasabilitatea datelor şi ideilor. Abordări prin metode ,,Change Management”

04.06.2015 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan

Capitolul acesta încearcă să dea o viziune la nivel de lider şi mai puţin de manager asupra implementării Lean Manufacturing şi 6 Sigma. În capitolele trecute ne permiteam să criticăm faptul că mulţi trec peste analiza cauzelor ce se află... mai mult »

Lean 6 Sigma, selectarea instrumentelor pentru calitate şi capacitate (VII)

31.03.2015 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan
Lean 6 Sigma, selectarea instrumentelor pentru calitate şi capacitate (VII)

Capitolul continuă momentele dificile de luare a deciziilor: analiza cauzelor ce se află la originea problemelor, determinarea arborescenţei acestora şi a cauzei radăcină, nu ne ajută, încă, să finalizăm. Abia acum ne vom lovi de aspecte, ... mai mult »

Lean 6 Sigma, leadership, bune practici, problem solving (II)

15.07.2014 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan
Lean 6 Sigma, leadership, bune practici, problem solving (II)

În  cadrul acestui articol vom dezvolta unele dintre cele mai importante bune practici şi metodologii. Dacă în expunerea din numărul trecut aveam viziunea sintetică, obiectivul actual presupune o mai bună înţelegere a greşelilor pe care le fa... mai mult »

Lean 6 Sigma, leadership, bune practici, problem solving (III)

17.07.2014 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan

În cadrul acestui articol continuăm cu cele mai importante bune practici şi metodologii prin prisma înţelegerii greşelilor pe care le fac cei ce abordează metodologia DMAIC. După cum spuneam, greşelile pot fi atribuite atât lectorilor, cât ş... mai mult »

Lean 6 Sigma, leadership, bune practici, problem solving

20.03.2014 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan
Lean 6 Sigma, leadership, bune practici, problem solving

În cadrul acestui articol vom propune o nouă abordare a Metodologiei Lean 6 Sigma, bazată pe experienţa lectorilor firmei sc CALITOP srl, în cadrul unor proiecte de dezvoltarea resurselor umane în contextul creşterii eficienţei companiilor (cu ... mai mult »

LEAN SIX SIGMA Importanţa proiectelor, importanţa leadership-ului

12.12.2012 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan

O sudură, după cum se prezintă, nu este o metodă, ci o însumare de metode, sudura în consecinţă reprezentând un bun exemplu metodologic, dacă dorim ca aceasta să fie calitativă. Să trecem la aspecte mai ,,soft”. Nu doresc să dezvolt teh... mai mult »

LEAN SIX SIGMA - Importanţa proiectelor, importanţa leadership-ului

08.10.2012 | MANAGEMENT & CALITATE | Marius Dan
LEAN SIX SIGMA - Importanţa proiectelor, importanţa leadership-ului

Lean Manufacturing reprezintă o metodologie avansată de eficientizare, focalizată pe procesele de producţie (fabricaţie, manufactură). Aceasta este teoria. Practica Lean merge pe orientarea pe cererea clientului în primul rând. Primii implic... mai mult »