Ion Seres

Provocări de viitor în industrie (II)

Provocări de viitor în industrie (II)

Modelul nou de management pe care trebuie să-l promoveze liderii întreprinderilor româneşti este acel sistem care cinsteşte şi preţuieşte iniţiativa, creativitatea, competenţele esenţiale ale succesului în afaceri din viitor. Abilităţil... mai mult »

Provocări de viitor în industrie (I)

Provocări de viitor în industrie (I)

O ţară, fie ea chiar şi România, nu se poate dezvolta fără o strategie naţională. Elaborarea unei strategii adecvate, care să ducă la prosperitatea naţiunii este obligaţia politicului şi a statului. Acest lucru însă nu este posibil da... mai mult »

Oamenii companiei industriale (IV)

Oamenii companiei industriale (IV)

În compania noastră, companie cu aproape 100 de ani de existenţă, comunicarea conducerii cu salariaţii este o preocupare permanentă. Îmi programez o mulţime de întâlniri cu salariaţii în vederea antrenării acestora în programe de instruire... mai mult »

Oamenii companiei industriale (III)

 Oamenii companiei industriale (III)

Există în fiecare firmă o politică specifică a sistemului de instruire ce face parte din strategia resurselor umane care este parte componentă a strategiei fiecărei firme [4,7]. Lucrările de management susţin la unison că ne găsim într-o... mai mult »

Oamenii companiei industriale (Il)

Oamenii companiei industriale (Il)

Pentru posturile de inginer, anunţate de firmă, depun C.V.-uri absolvenţi ai diferitelor universităţi cu specializările: mecanică, chimie, electrică, electronică. Oferta pe piaţă este insuficientă şi pregătirea noilor absolvenţi las... mai mult »

Oamenii companiei industriale (I)

Oamenii companiei industriale (I)

Abordăm subiectul ,,oameni” în subcapitolele unor articole în mai multe episoade, publicate anterior si care vizau o tematică mai amplă din viața unei companii industriale, a zilelor noastre [1,2]. În acest articol, serial, voi face referințe... mai mult »